مدير واعي يساوي مديرين
في هذه الحياة هناك أناس ولدوا مديرين بطبيعتهم لكنهم قلة و إستثناء نادر للحالة البشرية لذلك يمكن تعلم كيفية تسيير المشاريع و إدارة فرق العمل من خلال تعلم فن الإدارة و خاصة عن طريق التجربة
نسيان التعامل بأدب ولطف و إحترام
عدم الإنصات وسماع آراء فريق عملك
عدم القدرة على التفاوض
عدم الإيفاء بوعودك
القدوم متأخرا للعمل
إحتكار المعلومات
مراقبة الآخرين بطريقة لصيقة و تضييق الخناق عليهم
نسبة كل نجاح لنفسك فقط
الإنتدابات الخاطئة أو العشوائية
محاولة إلصاق أخطائك بالآخرين و نسبتها إليهم
إتباع سياسة فرق تسد
ترك الفوضى تعم في مكان العمل و التسيب
عدم دعم من يعمل معك في الوقت الذي يمر فيه بصعوبات حياتية و مادية او يحتاج للدعم
التواصل فقط بالكتابة
عدم القدرة على الرفض و قول لا
عدم وضع أهداف و رسم مخططات عمل
الرفع عاليا من سقف التوقعات و جعلها غير واقعية و غير قابلة للتحقيق
عدم التأطير و المتابعة
عدم الإجابة على الأسئلة
إستعمال كل صلاحياتك المخولة لك حد القسوة
الفوضوية
عدم تكوين فرق عملك و عدم تاهبلهم لمواكبة المستجدات
عدم الدفاع على الإدارة
رد الفعل بدون تفكير
غلق أبواب الإتصال و صعوبة الحصول عليك
كثرة إجتماعات العمل
زرع الشك و سوء الظن بين الموظفين
أن لا تكون مثالا للمدير الناجح (بعض المديرين يكونون كل شيء إلا مدير)